本文目录一览：

• 〖壹〗、拿疫情作梗的地产营销,不可取
• 〖贰〗 、疫情之下企业营销的“危 ”与“机”
• 〖叁〗
  、疫情下的企业营销
• 〖肆〗、后疫情时代,营销人怎么做市场
  、找客户(建议收藏)
• 〖伍〗、王亚东:疫情时期如何落地“全员营销 ”?
• 〖陆〗 、疫情下,艰难时,餐饮营销该怎么做?

拿疫情作梗的地产营销,不可取

拿疫情作梗的地产营销行为确实不可取，以下从多个角度分析其不合理性与潜在危害：违背社会伦理与公共利益消费公众焦虑：疫情期间 ，民众普遍处于对健康
、安全的担忧中
，部分地产营销将疫情与房产销售强行关联（如暗示“有房才能获得社区防疫服务
”），本质是利用公众焦虑情绪牟利。

已在乡村文旅摸爬滚打15年的白刚（化名）指出 ，中国近来的土地政策只适合创业者建设主题公园和房地产，不支持中小型资本进入乡村经营小而美的文旅项目 。 白刚感叹
，“其实他们的用地原来也并没有产出粮食，经营中也没有破坏生态环境 ，并且项目还提供了村民就业
，为什么就不能存在呢？我觉得这很奇怪
。

疫情之下企业营销的“危
”与“机”

〖壹〗、疫情之下企业营销的“危 ”与“机
”“危”线下业务受阻：疫情期间，实体企业尤其是依赖线下业务的企业 ，如房地产 、汽车
、婚介等
，遭受了严重冲击。线下门店关闭、客流量锐减，导致销售下滑 ，企业面临巨大的生存压力 。

〖贰〗 、判断“危 ”的核心原则：聚焦生存风险健康风险 疫情直接威胁个人及家庭健康
，需严格遵守防疫措施，避免感染。例如：减少聚集性活动
、储备必要医疗物资、关注疫情动态调整防护策略
。经济风险 行业不景气可能导致收入下降或失业 ，需评估自身经济抗风险能力。

〖叁〗 、企业在疫情之下营销方面最该干的事儿是抓紧对营销原点进行系统规划或升级
，重视品牌最原点的规划 。具体阐述如下：当前电商企业营销存在的问题：95%以上的老板不懂“品牌
”，只是做有一点实用功能的商品 ，缺乏品牌意识
。绝大多数企业包装设计差，标准色没有
，产品卖点不清晰，用户定位也不清楚。

〖肆〗
、疫情之下企业仍需积极开展营销推广 ，且应投入更多预算与精力
，这是企业实现弯道超车、为后续发展奠定基础的关键举措 。具体原因如下：获客成本低平时进行百度竞价 、信息流广告投放时，众多企业共同参与 ，竞争激烈导致费用上升
。

〖伍〗、调整外贸企业传统贸易形式 发展线上展会：鉴于线下展会受疫情影响难以顺利开展
，外贸企业可以积极尝试线上展会，通过虚拟展厅
、在线洽谈等方式 ，与海外客户进行高效沟通
，获取订单。利用数字化工具：运用大数据、人工智能等数字化工具，分析市场需求 、客户行为等数据 ，为精准营销和产品开发提供有力支持 。

疫情下的企业营销

疫情下竞品数量减少
，用户注意力集中在几个常用媒体，此时做营销推广 ，精心策划
、发挥创意，脱颖而出的概率远大于平时
。一些有担当的企业在疫情期间成功刷屏
，疫情过后会得到消费者的支持。部门间配合要到位企业做营销推广，若买来的客户无法变现则毫无意义 。

疫情之下企业营销的“危”与“机 ”“危”线下业务受阻：疫情期间 ，实体企业尤其是依赖线下业务的企业
，如房地产、汽车 、婚介等，遭受了严重冲击
。线下门店关闭
、客流量锐减 ，导致销售下滑
，企业面临巨大的生存压力。

实际行动比口头承诺更重要秉承品牌价值，与客户共度时艰：福特公司调整广告营销策略 ，在全美撤下汽车广告
，推出应对疫情的广告宣传片《Build to Lend a Hand》和《Built for Right Now》，延续“Built Ford Proud
”品牌广告语 ，提及二战期间制造军事装备
，现在制造供应短缺的医疗设备，展现企业百年承诺和使命 。

长期积累品牌资产：品牌营销需要长期投入和积累 ，企业应注重品牌形象的塑造和维护，提高品牌知名度和美誉度。与竞争对手拉开距离：通过品牌营销的积累
，企业可以在市场上形成独特的品牌形象和竞争优势，与竞争对手拉开距离
。

后疫情时代,营销人怎么做市场 、找客户(建议收藏)

〖壹〗
、消费者维度：明确需求与痛点 ，优化产品服务营销的本质是传递“感知价值”
，即消费者对企业产品和服务的整体感受、认知和体验。后疫情时代，消费者需求发生变化 ，除基础需求外
，因安全等因素还出现新需求与痛点 。例如，外卖品牌餐厅增多 ，商场超市重视线上渠道
，菜市场配备APP 、小程序
、社群营销
。

〖贰〗、开展市场调研通过竞争调研与客户调研，精准把握市场需求及竞争对手动态 ，为战略制定提供依据。竞争调研：线上数据搜集：利用行业报告 、海关数据、社交媒体监听工具
，分析竞争对手的产品特点
、定价策略、市场份额及客户评价 。

〖叁〗 、内容创新：以优质内容为核心，建立信任与价值连接后疫情时代 ，用户对信息的筛选更严格，低质内容易被忽略
，优质
、实用、有共鸣的内容成为获客关键
。场景化内容：结合用户痛点设计内容。

〖肆〗 、后疫情时代，建材行业面临经济下行压力 ，抓住每一个客户需从客户管理数字化
、服务精细化、营销场景化三方面入手
，结合CRM系统与数智化工具实现降本增效与客户深度运营 。

〖伍〗 、主动出击可节约开发成本，在短时间内获得更多优质客户信息 ，避免投入大量时间精力筛选无效信息
。主动开发能第一时间了解客户：被动等待询盘易使人忘记自身定位
，对目标客户
、市场和适合客户等问题一问三不知。

〖陆〗、后疫情时代，抓住报复性红利需从营销 、供应链
、财务三方面综合布局 ，通过精准洞察消费者需求、优化产销存结构 、强化资金运营
，实现从短期反弹到长期稳定增长的跨越 。

王亚东:疫情时期如何落地“全员营销
”?

疫情时期落地“全员营销”，可借鉴以下八点建议：做好动员：全员营销的启动需避免硬性颁布任务 ，应通过软启动释放员工能量
。例如
，以内部宣讲会、案例分享等形式激发员工主动性，降低执行成本。

疫情下,艰难时,餐饮营销该怎么做?

聚焦核心能力：提升菜品质量
、服务水平与运营效率 ，为疫情后复苏积累口碑 。总结：疫情下餐饮营销需以现金流为核心，通过小额储值模式激活老客户资源
，结合低成本传播与风险控制，实现“活下去 ”的目标。长期来看 ，餐饮业仍需回归产品与服务本质
，通过持续优化提升竞争力
。

优先安排房间就餐：为了进一步减少人员接触和交叉感染的可能性，餐厅一般会优先安排客人到房间就餐。房间相对独立 ，空间相对封闭
，能更好地保障顾客用餐时的安全 。行业困境大量餐厅倒闭：疫情对餐饮业的冲击巨大，许多餐厅因无法承受长期的停业、客流量大幅减少以及成本压力等因素而倒闭
。

保持疫情式思考 疫情之下 ，消费者行为发生了显著变化
，更加倾向于“报复性省钱
”。餐饮企业应当具备疫情时思考，更要有疫情式思考 ，这是一种对艰难处境共存的底线思考
，能在关键时刻保住企业渡过难关 。因此，餐饮企业需持续关注疫情动态 ，灵活调整经营策略，确保在疫情反复时能够快速响应
，减少损失
。

在政策恢复期，大部分餐饮店关门歇业 ，部分餐饮店只能做外卖。 等政策恢复
，餐饮店可以开门营业了，但疫情还没彻底过去 ，大家还是不敢出来吃饭 。 这个时候
，外卖就会大量爆发
。 餐饮行业在很长的一段时间，可能都只能依靠外卖活下去。 所 以 ，在政策恢复期
，你就要为此做好人员调整，缩减人员成本 。

特别是在疫情禁堂食之时 ，外卖甚至成为餐饮人唯一的销售出路
。 而餐饮平台要想促进外卖销售
，就必须提高自身门店排名。而设置满减活动，正是提高品牌曝光率的有效手段 。品牌提供的满减优惠力度越大 ，品牌的曝光率就越高。 而且，高满减优惠
，也是当下年轻人选取外卖品牌的重要因素之一
。

“活”：在疫情的冲击下，餐饮业生存的首要任务是“养活自己 ，静观其变 ”。餐饮企业纷纷深耕产品
，在食材上下功夫，让产品结构更丰富 ，以应对市场的变化 。企业先不考虑赚钱
，但求能平稳度过这一艰难的阶段，期待“留得青山在不怕没柴烧
”
。